אני מלווה מנכ"לים ובעלי חברות כשהם צריכים לקבל החלטות שמשנות מציאות עסקית, כגון- הגדלת הכנסות באופן מהותי, כניסה לשווקים חדשים, שיפור רווחיות, או שינוי כיוון אסטרטגי.

זה הרגע שבו צריך לדייק את המיקוד, לבנות תשתית שמסוגלת להחזיק צמיחה ולהניע את הארגון - עסקית, תפעולית ואנושית.

כדי לעשות זאת, אני מביא ניסיון רחב ומצטבר המאפשר ראייה מערכתית המחברת בין אסטרטגיה, שיווק, דאטה, דיגיטל, פיתוח עסקי, טכנולוגיה וחוויית לקוח. במקביל, אני יודע להיכנס לעומק תחום ספציפי ולהוביל מהלך ממוקד שמייצר תוצאות מדידות.

העבודה שלי נוגעת גם בהחלטות הגדולות וגם בדינמיקות הקטנות. גם באסטרטגיה וגם באנשים שמיישמים אותה.
 

שינוי מבנה ארגוני כתוצאה מפיבוט עסקי

ייצרתי עם הבעלים מבנה ארגוני חדש ומותאם ליעדים ולשירותים החדשים, וגם סיפקתי ליווי מעשי - ביצוע שיבוצים מחדש, תקשור השינוי, ודאגה שאף אחד לא ירגיש מיותר.

איזון בין צמיחה עסקית לרווחה אישית

עזרתי לבעלים לבנות צוות הנהלה חזק שיאפשר לבעלים לנשום ולדאוג ל-well being שלהם, בלי לפגוע בתנופה העסקית.

ניהול משבר תזרימי

כשהיה צורך לבצע קיצוצים קשים, ישבתי ימים ארוכים עם המנכ"ל, עזרתי לו למצוא חלופות, לתכנן את השיחות הקשות בחמלה, ולשמור על איזון רגשי תוך שמירה על העסק ועל היושרה.

קונפליקטים בין מנהלים בכירים

תופעה נפוצה ברוב החברות איתן אני עובד. אני מתווך בשיח, עוזר לכל צד לראות את נקודת המבט של האחר, ומונע אובדן טאלנטים.

צמיחה מבלי  לסכן את הליבה העסקית

במקום תוכנית של 50 עמודים שתישאר במגירה, עבדתי עם המנכ"ל יד ביד - בנינו יחד את תהליך הצמיחה, שילבנו בין ישן לחדש, דאגנו שהצמיחה תתבצע בלי לאבד את ה-DNA הייחודי של הארגון, והגדרנו תהליכים כך שהעובדים הוותיקים ירגישו מוערכים גם כשהחברה צועדת קדימה.

 מורכבות אישית בעסקים משפחתיים 

כשהיה צריך להעביר שרביט ולהחליט מי יוביל את החברה מבין בני המשפחה, יצרתי מרחב בטוח לדיאלוג כן ומכבד, ששמר ועדיין שומר על יחסים טובים גם אחרי המעבר.